工厂生产车间加强车间6S管理

　　为确保双班倒工作安排下，各类开卷机、材料矫正机、收卷设备按期保质保量交付，车间近期加强了6S管理，开卷机生产车间大早会增加6S管理内容，进行6S知识宣贯、针对每日检查问题进行汇总排名、识别典型问题进行全员横展、针对问题班组进行帮扶活动，协助其快速提升。
　　
　　在大早会上，厂长张小飞提到以下三点注意事项：
　　
　　6S活动要经常教育：各部门、各班组要在负责人的带领下，在开卷机设备生产、装配、出货环节严格执行6S管理方针，不断培养员工需要良好的工作习惯，让6S现场管理工作在各个生产部门都要有条不紊的开展。各部门负责人要意识到，6S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想，不可故步自封，不知晓提升。
　　
　　遵守规定和规则：6S管理是为了让开卷机生产车间全面落实好ISO9001质量管理方针，大家需要从实际需要达成的结果总结到推广，然后保持创新，需要不断制定规则，修改规则，而且也教育员工所有工作应该是符合规则的要求。这不只是6S管理的要求，也是生产经营的一个基本前提。
　　
　　6S管理是管理的基础工作，其主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境，对开卷机生产各道工序都需要做好严格管理。
　　
　　6S管理工作需要晋志德常州开卷机工厂全员积极主动的参与其中，营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种良好的氛围，ISO9001质量管理体系才能在实际生产中全面执行。